隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展以及CAD技術(shù)應(yīng)用的不斷深化，很多服裝企業(yè)都感受到了“數(shù)據(jù)管理”帶來的壓力，PLM系統(tǒng)的應(yīng)用，正是幫助服裝企業(yè)解決這個管理問題。

首先，PLM系統(tǒng)給企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作模式帶來了極大的變化。它能幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理從紙介管理模式轉(zhuǎn)向電子數(shù)據(jù)管理模式。

其次，它使產(chǎn)品研發(fā)的管理模式發(fā)生根本變化，通過PLM系統(tǒng)，可以構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，規(guī)范圖文檔、數(shù)據(jù)管理，方便數(shù)據(jù)重用；可以構(gòu)建產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計開發(fā)平臺，提升設(shè)計工作效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；使設(shè)計審批流程管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化，規(guī)范設(shè)計審批制度的執(zhí)行、監(jiān)控；并可以實現(xiàn)與CAD、ERP系統(tǒng)的集成，消減信息孤島，提高產(chǎn)品的競爭力。

1、PLM概述

PLM的中文名稱為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(Product Data Management)。是一門用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息(包括產(chǎn)品信息、文檔、CAD文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等)和所有與產(chǎn)品相關(guān)過程(包括過程定義和管理)的技術(shù)。通過實施PLM，可以提高生產(chǎn)效率，有利于對產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行管理，加強(qiáng)對于文檔，圖紙，數(shù)據(jù)的高效利用，使工作流程規(guī)范化。

服裝智能制造精英俱樂部了解到，從1960年代開始，隨著計算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)輔助設(shè)計從二維走向三維，計算機(jī)輔助分析（CAE）、計算機(jī)輔助制造（CAM）為企業(yè)帶來了大量的數(shù)據(jù)，制造型企業(yè)已經(jīng)難以以手工方式管理日益復(fù)雜的數(shù)據(jù)，以及它們之間的關(guān)系。不管企業(yè)大小，PLM是每個制造型企業(yè)都必須面對的問題。

2、需要的是文檔管理系統(tǒng)還是一個PLM系統(tǒng)?

如果您的企業(yè)不是服裝制造型企業(yè)，例如貿(mào)易公司或者是無工廠的公司，那么這個公司管理的數(shù)據(jù)主要就是文件而不是產(chǎn)品。通常公司只需要將文件分門別類放到共享文件夾的指定位置就可以了。頂多再為每個文檔添加合適的關(guān)鍵字，搜索起來方便一點就可以了。這類企業(yè)需要的不是PLM，而是文檔管理系統(tǒng)。

文檔管理系統(tǒng)的特點是，管理的對象是文件，而不是產(chǎn)品。產(chǎn)品款號只是作為文件的一個屬性存在，在系統(tǒng)中沒有唯一性。

PLM系統(tǒng)一定是以產(chǎn)品為中心集中管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的每一個產(chǎn)品都必須有編碼，編碼有唯一性，任何兩個產(chǎn)品不能擁有同樣的產(chǎn)品編碼。

3、PLM系統(tǒng)成功的經(jīng)驗

其實分析起來，很多企業(yè)希望自己選擇的PLM供應(yīng)商具有行業(yè)經(jīng)驗，其實從出發(fā)點上來說，無非就是希望自己選擇的軟件在同行那里得到了驗證，免得自己成為“第一個吃螃蟹的人”。但是事實上，從這個出發(fā)點選擇PLM軟件，并不能有效地減少選型過程中的風(fēng)險。

為什么這么說?因為，實際上軟件供應(yīng)商的行業(yè)經(jīng)驗是可以分為軟硬兩種。所謂軟，就是指人的經(jīng)驗;所謂硬，就是指軟件的功能。

我們常說PLM的實施三分軟件七分實施。我覺得如果要劃的更細(xì)一點，應(yīng)該是三分軟件功能，三分企業(yè)重視，四分實施人員能力。也就是說，實施人員的經(jīng)驗最重要。PLM軟件的實施，實際上是一個標(biāo)準(zhǔn)的IT項目。國外對項目管理有一個統(tǒng)一的認(rèn)識——選對了一個項目經(jīng)理，項目就成功了一半!對于PLM軟件的實施，尤其如此。從這個角度考量，如果供應(yīng)商指定的項目經(jīng)理是具備這個行業(yè)的實施經(jīng)驗，甚至是從業(yè)經(jīng)驗，那這個項目就已經(jīng)成功了一半了。